提高执行力，，增强竞争力(山东伯远生物集团召开2009年第一季度工作会议)(2009-04-19)

发布时间
：2009年04月22日 浏览次数
：

分享：

   2009年4月18日
，，山东伯远生物集团2009年第一季度经济工作会议在公司三楼会议室召开,公司中层以上管理人员参加会议。。。。总结第一季度，，，，公司上下思想统一，
，目标一致，，
，，严格贯彻董事长“化危抓机”的指导思想
，
，团结奋斗，，，，较好的完成了第一季度经济目标。。通过各种数据汇总表明，，，，2009年第一季度超额完成各项经营指标，，为下季度工作开展奠定了良好的基础。
。
。

    会上刘保起董事长全面总结并分析了各部门及分公司第一季度的销售情况。
。。董事长对大家的辛苦工作以及所取得的业绩表示肯定和感谢，，同时要求各部门及分公司全面落实好公司年初制定的各项工作目标，
，，强化抓好“生产
、、销售、、、科技”三条主线，，及时调整策略
，，想尽一切办法化解危机，，，，以科技创新增强活力，，加强各大系统的管理、、、、提升执行力
、、、增强竞争力，，，，灵活运用营销策略，
，，
，形成大规模的销售
，，，从而加快企业的发展速度
。。。

    董事长强调二季度要继续抓好生产、、
、、销售两个环节。。
。生产环节：首先要精心合理安排生产计划
，，合理调度人力资源
，，，
，确保生产和提高效率；增加产能，，
，扩大规模生产。
。。其次要加强现场管理
，，，
，节能降耗，
，
，降低生产成本
，，，提高产品质量
，
，，增强产品竞争力。。。
。销售环节：继续抓好人力管理、、、产品、、、客户三条主线，
，，加强全体市场人员综合能力的提升和发展
；加强市场的规范化管理和科学管理；明确二季度任务
，，
，，全力完成各项工作目标。。

    最后董事长要求各部门及分公司克服各环节中的不足，，，，特别是加强执行力到位；加强人才队伍的培养
，，达到成为“一专多能”的综合性人才
；加强开展各级思想工作，，，达到思想统一、、步调一致、、、有效沟通、、、、行动一致，，，全力完成2009年各项计划目标。。。

上图为刘保起董事长做工作部署时的情景

上图为大会现场